1. Povratak 365: Povratak je život, a ne samo ključ.Povratak ne znači samo predaju ključeva ili dobijanje dokumenta, već punu integraciju.Jedinstven sistem i koordinator: Umjesto lutanja po institucijama, svaka povratnička porodica dobija individualnog koordinatora i plan prve godine života u SBK/KSB.
Jasni rokovi i finansiranje: Formira se transparentna savjetodavna mreža. Sredstva za ovaj stub rastu sa 0,80 miliona KM (2027) na 1,30 miliona KM u 2030. godini.
Praćenje rezultata: Mjeri se stvarni prihod i procenat ostanka korisnika najmanje 24 mjeseca nakon pruženog podstreka.
2. Dijaspora kao partner i most znanja
Vezivanje za dijasporu prevazilazi ljetne posjete i postaje stalni privredni i razvojni kanal.
Projekti i partnerstva: Otvara se trajna veza za ulaganje, izvoz, praksu i mentorstvo mladih.
Godišnji dijalozi: Svaka općina organizuje konkretne razgovore s dijasporom s fokusom na investicije i otvaranje novih tržišta.
3. Mladi domaćin: Prvi kapital za samostalan rad na zemlji
Za mlade koji žele živjeti od svog rada, osigurava se javni, transparentni početni proizvodni kapital.
Oprema i resursi: Podrška obuhvata nabavku plastenika, opreme, sadnog materijala, stočnog fonda, prerade ili digitalnih alata.
Dugoročna podrška: Pored kapitala, mladi proizvođači dobijaju pristup savjetodavnoj mreži, osiguranju i ugovorima sa prerađivačima, uz budžet koji do 2030. godine dostiže 1,70 miliona KM godišnje.
4. Domaća hrana i Agroprehrambeni klaster: Od njive do police
Proizvodnja dobija smisao kada je plasman osiguran.
Rast budžeta za poljoprivredu: Izravna izdvajanja za poljoprivrednu proizvodnju povećavaju se sa 4,6 miliona KM na 10 miliona KM godišnje.
Povezivanje u klaster: Stvara se agroprehrambeni klaster Srednje Bosne koji objedinjuje skladištenje, hladni lanac, preradu, pakovanje i certifikaciju (mlijeko, sirevi, voće, povrće, ljekovito bilje).
Poseban fokus na žene i mlade: Podstiče se otvaranje novih prerađivačkih linija i stabilnih radnih mjesta.
5. Domaći sto: Javni novac kupuje domaće
Institucije postaju prvi i najveći kupci lokalnih proizvoda.
80% domaćih proizvoda: Cilj je da u javnim nabavkama (vrtići, škole, bolnice, javne ustanove) najmanje 80% hrane i napitaka bude domaćeg porijekla pod jednakim uslovima.
Edukacija i promocija: Uvode se radionice o domaćoj hrani i direktno partnerstvo s ugostiteljskim sektorom.
6. Dom za mlade: Stan po cijeni ispod tržišne
Zaustavljanje odlaska mladih rješava se i stambenim pitanjem bez špekulacija.
Povoljniji uslovi: Kroz javno-privatno partnerstvo (gdje općine daju zemljište i olakšice, a Kanton postavlja standarde), najviša cijena kvadrata za mlade mora biti najmanje 20% niža od tržišne.
Izdvajanja: Kantonalni doprinos za ove programe raste sa 0,75 miliona KM (2027) na 2,00 miliona KM (2030).
Zaključak:
Ovaj program jasno pokazuje pravac u kojem SBK/KSB postaje sredina u kojoj se rad cijeni, domaća proizvodnja štiti, a mlade porodice i povratnici imaju jasnu i sigurnu perspektivu za život i rad.
